Lunedì Giugno 14, 2021

Obiettivo: Piano di sviluppo e di acquisizione dei principali competitor per diventare leader italiano del mercato.

  • Business Plan
  • Valutazione delle aziende da acquisire
  • Supporto alla definizione degli accordi preliminari di acquisto

Obiettivo: Piano di sviluppo internazionale del gruppo.

  • Creazione delle filiali europee
  • Supervisione sulle attività di pianificazione economica e finanziaria
  • Realizzazione del sistema di controllo di gestione e definizione degli indici di performance
  • Reperimento dei capitali per finanziare il Piano di sviluppo
  • Supervisione alla redazione dei bilanci di gruppo

Obiettivo: affiancare la nuova generazione nel passaggio di gestione e supportarla nella realizzazione del piano di sviluppo.

  • Analisi della situazione aziendale
  • Analisi dei processi produttivi
  • Analisi dell'organizzazione
  • Formazione delle nuove leve e introduzione alle logiche di gestione manageriali
  • Piano strategico quinquennale
  • Supervisione alla sua realizzazione

Obiettivo: realizzazione e attuazione del piano di ristrutturazione finanziaria e organizzativa, rilancio del cantiere navale e vendita a primario operatore di mercato.

  • Realizzazione del Business Plan
  • Accordi di ristrutturazione del debito
  • Rinegoziazione con banche e creditori
  • Attuazione del piano di riorganizzazione dell'organizzazione e degli organici aziendali
  • Introduzione del sistema di controllo dei costi per commessa e del sistema di analisi di redditività delle commesse
  • Attuazione del piano commerciale con accordo di fornitura di imbarcazioni per azienda leader mondiale del settore
  • Definizione dell'accordo di vendita con primario operatore di mercato. 

Obiettivo: progettazione, avviamento e gestione del controllo di gestione aziendale.

  • Definizione delle attività di planning e budgeting
  • Analisi dei costi e della redditività delle divisioni
  • Analisi per centri di costo
  • Analisi dei costi e della redditività delle funzioni aziendali
  • Definizione degli indici di misurazione delle performance
  • Analisi degli scostamenti
  • Analisi della redditività dei prodotti e delle famiglie di prodotti per la definizione delle politiche commerciali e dei piani di incentivazione della forza vendita
  • Formazione delle risorse dell'ufficio amministrativo, dei responsabili di funzione e dei responsabili di divisione

Obiettivo: realizzazione del Business Plan, ottimizzazione dei processi produttivi, lancio di nuovi prodotti, incremento dell'utile aziendale.

  • Analisi preliminare delle attività
  • Definizione di un sistema di controllo della qualità
  • Introduzione del controllo di gestione dei costi di produzione e per l'analisi della redditività delle linee di prodotti
  • Piano di marketing per la ridefinizione del mix di prodotti da vendere sul mercato.

 

Obiettivo: valorizzazione dell'attività attraverso lo sviluppo di una nuova idea di business, attuazione del piano industriale e vendita della società.

  • Realizzazione del Business Plan
  • Definizione e attuazione del piano industriale
  • Reperimento delle risorse finanziarie presso il sistema bancario
  • Realizzazione del piano per l'ottenimento dei contributi comunitari
  • Introduzione del sistema di controllo di qualità
  • Definizione e attuazione del piano di marketing
  • Creazione della linea di prodotti e vendita degli stessi nelle catene della GDO (Grande Distribuzione Organizzata)
  • Vendita della società a primario operatore di mercato

 

Obiettivo: vendita di due cantieri navali e di due marchi storici della nautica italiana.

  • Realizzazione dell'Information Memorandum per gli investitori privati e gli investitori Istituzionali
  • Definizione degli accordi preliminari di vendita

Obiettivo: posizionamento di una linea di prodotti innovativi nel mercato nazionale della grande distribuzione organizzata (GDO).

  • Analisi e definizione delle linee di prodotto
  • Analisi e definizione della redditività dei prodotti
  • Definizione e sottoscrizione dei contratti di vendita con la grande distribuzione organizzata (GDO).

Obiettivo: ristrutturazione e rilancio.

  • Piano di reingegnerizzazione dei processi produttivi
  • Piano Industriale
  • Ridefinizione del sistema di controllo dei costi
  • Piano di sviluppo

 

Obiettivo: riorganizzazione dell'attività commerciale per incrementare vendite e redditività aziendale.

  • Ridefinizione della gamma dei prodotti
  • Riorganizzazione e automatizzazione del magazzinio
  • Codifica delle procedure
  • Analisi di redditività delle famiglie di prodotti
  • Piano di marketing per la vendita dei prodotti ad alto valore aggiunto
  • Business plan per l'apertura di due filiali

Obiettivo: analisi di fattibilità del nuovo business.

  • Realizzazione del Business Plan
  • Analisi di fattibilità del business.

 

Obiettivo: realizzazione e attuazione del Piano di ristrutturazione e rilancio, vendita della società.

  • Realizzazione del Business Plan
  • Ristrutturazione del debito
  • Riorganizzazione degli organici
  • Introduzione di nuovi criteri di gestione manageriale
  • Piano di marketing per l'incremento delle entrate e il raggiungimento dell'equilibrio finanziario
  • Cessione della società ad un importante gruppo industriale

 

Obiettivo: creazione e sviluppo della divisione prodotti finanziari per le imprese.

  • Realizzazione del Business Plan e del piano di marketing
  • Individuazione e coordinamento delle risorse umane
  • Attuazione del piano di sviluppo commerciale.

 

  • Abbigliamento
  • Agroalimentare
  • Alberghiero e Ristorazione
  • Arredocasa
  • Assicurazioni
  • Beni di lusso
  • Cartario e Cartotecnico
  • Chimico
  • Distribution of Cleaning Solutions
  • Distribuzione Organizzata (DO)
  • Edilizia
  • Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
  • Intermediazione e Brokeraggio
  • Logistica
  • Metalmeccanico
  • Moda e Fashion
  • Nautica
  • Trasporti
  • Società sportive professionistiche


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