Obiettivo: Piano di sviluppo e di acquisizione dei principali competitor per diventare leader italiano del mercato.
- Business Plan
- Valutazione delle aziende da acquisire
- Supporto alla definizione degli accordi preliminari di acquisto
Obiettivo: Piano di sviluppo internazionale del gruppo.
- Creazione delle filiali europee
- Supervisione sulle attività di pianificazione economica e finanziaria
- Realizzazione del sistema di controllo di gestione e definizione degli indici di performance
- Reperimento dei capitali per finanziare il Piano di sviluppo
- Supervisione alla redazione dei bilanci di gruppo
Obiettivo: affiancare la nuova generazione nel passaggio di gestione e supportarla nella realizzazione del piano di sviluppo.
- Analisi della situazione aziendale
- Analisi dei processi produttivi
- Analisi dell'organizzazione
- Formazione delle nuove leve e introduzione alle logiche di gestione manageriali
- Piano strategico quinquennale
- Supervisione alla sua realizzazione
Obiettivo: realizzazione e attuazione del piano di ristrutturazione finanziaria e organizzativa, rilancio del cantiere navale e vendita a primario operatore di mercato.
- Realizzazione del Business Plan
- Accordi di ristrutturazione del debito
- Rinegoziazione con banche e creditori
- Attuazione del piano di riorganizzazione dell'organizzazione e degli organici aziendali
- Introduzione del sistema di controllo dei costi per commessa e del sistema di analisi di redditività delle commesse
- Attuazione del piano commerciale con accordo di fornitura di imbarcazioni per azienda leader mondiale del settore
- Definizione dell'accordo di vendita con primario operatore di mercato.
Obiettivo: progettazione, avviamento e gestione del controllo di gestione aziendale.
- Definizione delle attività di planning e budgeting
- Analisi dei costi e della redditività delle divisioni
- Analisi per centri di costo
- Analisi dei costi e della redditività delle funzioni aziendali
- Definizione degli indici di misurazione delle performance
- Analisi degli scostamenti
- Analisi della redditività dei prodotti e delle famiglie di prodotti per la definizione delle politiche commerciali e dei piani di incentivazione della forza vendita
- Formazione delle risorse dell'ufficio amministrativo, dei responsabili di funzione e dei responsabili di divisione
Obiettivo: realizzazione del Business Plan, ottimizzazione dei processi produttivi, lancio di nuovi prodotti, incremento dell'utile aziendale.
- Analisi preliminare delle attività
- Definizione di un sistema di controllo della qualità
- Introduzione del controllo di gestione dei costi di produzione e per l'analisi della redditività delle linee di prodotti
- Piano di marketing per la ridefinizione del mix di prodotti da vendere sul mercato.
Obiettivo: valorizzazione dell'attività attraverso lo sviluppo di una nuova idea di business, attuazione del piano industriale e vendita della società.
- Realizzazione del Business Plan
- Definizione e attuazione del piano industriale
- Reperimento delle risorse finanziarie presso il sistema bancario
- Realizzazione del piano per l'ottenimento dei contributi comunitari
- Introduzione del sistema di controllo di qualità
- Definizione e attuazione del piano di marketing
- Creazione della linea di prodotti e vendita degli stessi nelle catene della GDO (Grande Distribuzione Organizzata)
- Vendita della società a primario operatore di mercato
Obiettivo: vendita di due cantieri navali e di due marchi storici della nautica italiana.
- Realizzazione dell'Information Memorandum per gli investitori privati e gli investitori Istituzionali
- Definizione degli accordi preliminari di vendita
Obiettivo: posizionamento di una linea di prodotti innovativi nel mercato nazionale della grande distribuzione organizzata (GDO).
- Analisi e definizione delle linee di prodotto
- Analisi e definizione della redditività dei prodotti
- Definizione e sottoscrizione dei contratti di vendita con la grande distribuzione organizzata (GDO).
Obiettivo: ristrutturazione e rilancio.
- Piano di reingegnerizzazione dei processi produttivi
- Piano Industriale
- Ridefinizione del sistema di controllo dei costi
- Piano di sviluppo
Obiettivo: riorganizzazione dell'attività commerciale per incrementare vendite e redditività aziendale.
- Ridefinizione della gamma dei prodotti
- Riorganizzazione e automatizzazione del magazzinio
- Codifica delle procedure
- Analisi di redditività delle famiglie di prodotti
- Piano di marketing per la vendita dei prodotti ad alto valore aggiunto
- Business plan per l'apertura di due filiali
Obiettivo: realizzazione e attuazione del Piano di ristrutturazione e rilancio, vendita della società.
- Realizzazione del Business Plan
- Ristrutturazione del debito
- Riorganizzazione degli organici
- Introduzione di nuovi criteri di gestione manageriale
- Piano di marketing per l'incremento delle entrate e il raggiungimento dell'equilibrio finanziario
- Cessione della società ad un importante gruppo industriale
- Abbigliamento
- Agroalimentare
- Alberghiero e Ristorazione
- Arredocasa
- Assicurazioni
- Beni di lusso
- Cartario e Cartotecnico
- Chimico
- Distribution of Cleaning Solutions
- Distribuzione Organizzata (DO)
- Edilizia
- Grande Distribuzione Organizzata (GDO)
- Intermediazione e Brokeraggio
- Logistica
- Metalmeccanico
- Moda e Fashion
- Nautica
- Trasporti
- Società sportive professionistiche