Siamo in una situazione in cui, dal confronto fra le generazioni, si generano visioni differenti rispetto alla conduzione del business e allo sviluppo dello stesso:

• l'azienda non è ancora dotata di una struttura manageriale e comunque non prescinde dall'apporto degli imprenditori
• le generazioni a confronto potrebbero avere visioni diverse riguardo ai programmi di sviluppo da attuare
• le nuove leve devono in ogni caso poter contare sull'esperienza di chi è da molti anni nel mercato
• esiste l'esigenza di pianificare una strategia di sviluppo organico a lungo termine per la crescita o la sopravvivenza dell'azienda

In questo caso ti potrebbe servire un partner che, avendo gestito in prima persona molte situazioni simili, è in grado di aiutare padri e figli a conciliare punti di vista diversi e offrire soluzioni alla crescita e allo sviluppo dell'attività.